（为了弥补有防盗给正版读者带来的不便，今天三更，一共还欠白银盟大人8更）
1983年小巷12月晴朗。
圣诞节前的最后一个周六（17日），华生顿某神秘高档会所“两栖俱乐部”里，顾骜接受了一位熟悉贵客的邀请款待。
请客的人是索尼社长，盛田昭夫。
“两栖俱乐部”就是盛田昭夫用索尼的资源，在华生顿开的一家招待创业导师就没有好人，毕竟也有少数不兼成功学讲师的良心创业导师的。
人家之所以不能自己创业，或者去创业公司当高管，一方面可能是没有精力all-in。
另一方面，创业并不是你预言对了方向、执行层面也不犯错，就一定会成功的——圈内众所周知，什么都做对了，平均也就是买个5%的成功概率，还有95%是“就算你什么都没做错，但掷骰子就该你死”。
所以马风说“老兵需要的不是打胜仗，而是如何确保不打赢的情况下还活着回来”。
这就是一个合格的不特殊论者和混沌论者该有的心理素质，接受自己跟别人比没什么天命上的特殊，接受自己没有主角光环，他们知道“如果随机要抽几个人死掉，为什么不可能是我”。
所以，最干货最干货的创业导师，就只能教你“如何获得5%赢的机会，以及万一没赌到这5%，你还能留下一条命，下次还有机会”。
至于直接教你赢，那是不可能的，哪怕对方是重生者都不行。
……
说完了基本原理，说说“我虽然没有all-in”，但我的书里，披露了多少有价值的干货，是实打实在产业界被用上了的。
首先，如果是从2016年就开始看我书的，从《文娱救世主》开始看起，不跳看的话，应该可以知道里面有一个情节，说的是书中主角早期推广支付宝的时候，利用了“地域歧视的互相攀比”这张牌。
具体的做法，就是在获得了周洁伦在大陆业务的独家发行权/代理权后，由“支付宝用户打购票定金、决定周洁伦到哪座城市开演唱会。如果该城市众筹人数不够多，演唱会开不起来，所有众筹定金全额返还”。
并且，书里主角还借势炒作，把这事儿搞成了“国内各大城市时尚度和消费能力排名”的标杆，让各大城市市民引战，极大促成了支付宝的下载注册量。
大家如果找到这个章节的话，可以去看看这个章节是哪年哪月发表的。
然后，如果书友里有住在一线城市和少数二线顶端城市的，并且你在2017年就是“河马先生”用户的话，应该可以知道，在那一年快过年前，有几个月，河马先生app搞了一个“在升级盒区房方面，全国吃货是认真的”拉新活动。
这个活动的规则，不能说和我书里推广支付宝的策划100%相似，但相似度极高，也是一个“用户攀比众筹、利用地域优越感引战”的套路。
我可以明确声明，河马的侯总做出这个决策的时间，比我书里写到这个计策晚了半年左右。这个是有章节铁证的。
当然我并不是说这个活动多牛逼、最后拉新效果多好。但至少说明，我的脑回路是在行业前沿运营计策同一个量级上的，那些“你牛逼你为什么不去实战”的攻击，我不接受。
我本人没去实战，但与我的计策类似的创意，被实战了，还是阿狸系的牛逼子公司。
而且我可以明说，因为我家有些亲戚朋友在阿狸、丁三石易工作的，我平时业务上也认识一些那里的圈内人。在河马用这招之前，我跟他们闲聊的时候就聊起过这些头脑风暴。
当然我绝不是说最后侯总就是被我启发了，我不认识侯总本人。我也不知道有没有头脑风暴在阿狸系内部员工传来传去最后被采纳
（说实话创意不值钱，每天阿狸内部头脑风暴能有多少牛逼创意呢。所以我也没有觉得自己亏的意思，就算他们这个运营思路的源头是从我这儿来的，他们肯用也是看得起我。不好说更多了，不然被人肉出来了影响客户关系。）
……
以上是一个实战案例，
下面是第二个实战案例。